篤行不怠謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)向未來。2月10日，武漢市工程咨詢部有限公司2022年工作會議暨職工代表大會召開，會議總結(jié)回顧2021年工作，分析當前形勢，部署2022年重點任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和成員公司負責(zé)人、先進代表和職工代表等參加會議。會議設(shè)有1個主會場和11個分會場。
公司黨委書記、董事長馮光樂指出，過去一年在城建集團的關(guān)心和支持下，公司緊扣發(fā)展主線，在改革中加快發(fā)展、在奔跑中調(diào)整賽道，呈現(xiàn)出發(fā)展穩(wěn)中有進，改革破題成勢，拼搏贏得精彩的良好態(tài)勢。
最踏實可依的是
黨史教育護航企業(yè)發(fā)展
用先進的理論思想推動工作開展，完善黨委、黨支部議事決策流程，推動黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)。
最令人振奮的是
核心指標質(zhì)效全面提升
各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，2021年合同總額為年度目標的120.49%，較2020年同期增長29.18%；營業(yè)收入為年度目標完成率的129.87%，較2020年同期增長34.25%；完成利潤總額為年度目標的145.03%，較2020年同期增長52.83%。
最難能可貴的是
市場拓展再布新局
目前公司已設(shè)立宜昌、襄陽、漢陽、東西湖、江夏、雄安、紹興分公司，并在咸寧、十堰、黃石、仙桃等地區(qū)開展業(yè)務(wù)工作。
最行遠自邇的是
內(nèi)部管控筑牢發(fā)展底盤
共計修訂200項內(nèi)部管理制度，其中工程咨詢部本部完成基本制度79項，成員公司121項；建立組織架構(gòu)，對成員公司形成運營管控的模式；完善內(nèi)審工作，化解經(jīng)營管理風(fēng)險。
最來之不易的是
改革創(chuàng)新逆勢突破
成功上榜全國工程咨詢智庫型單位第23位；獲得高新技術(shù)企業(yè)認定；參與編制7個行業(yè)及地方標準，獲批28個軟件著作權(quán)；中心檢測獲得發(fā)明專利3項及工程檢測數(shù)據(jù)處理軟件著作權(quán)15項。
最意義深遠的是
“智”“力”共享促進融合
做好項目信息共享，加快城建集團內(nèi)循環(huán)；推動城建集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、搭建科創(chuàng)平臺等，促進融合發(fā)展。
高開穩(wěn)走，推動持續(xù)向好,要堅定信心的力量
以黨史領(lǐng)航,促思想政治建設(shè)再提升
強化理論學(xué)習(xí)，豐富黨史活動，聚焦解決思想根子問題，提升黨員干部政治素質(zhì)，提振企業(yè)發(fā)展信心。
以黨員領(lǐng)跑,促基層戰(zhàn)斗堡壘再煥新
圍繞“萬千百十一”方案，選拔一批優(yōu)秀黨員，以優(yōu)秀黨員領(lǐng)跑，帶動基層黨組織建設(shè)，提升基層黨支部黨建水平。
以創(chuàng)新領(lǐng)先,促公司黨建品牌再賦能
高標準完成城建集團黨建活動，爭做紅旗黨組織。高質(zhì)量打造自創(chuàng)黨建品牌，做好宣傳工作，擦亮黨建品牌，賦能企業(yè)發(fā)展。
乘勢而上，推進改革興業(yè),要布局廣闊的視野
前沿引榜、團隊揭榜
推出創(chuàng)新發(fā)展榜
以行業(yè)前沿領(lǐng)域為目標，以打造專業(yè)化創(chuàng)新團隊為載體，以挖掘創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動點為落腳點，延伸業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域，推出創(chuàng)新發(fā)展前瞻“榜單”。
任務(wù)定榜、掛帥揭榜
推出市場開拓榜
制定短、中、長三個階段的市場開拓任務(wù)，打造市場開拓“榜單”。掛帥出征，撬動外部市場；敢于亮劍，做優(yōu)內(nèi)部市場；靈活機制，釋放揭榜動力。
需求張榜、能者揭榜
推出質(zhì)效提升榜
重點實施好“三大”行動，服務(wù)品質(zhì)大升級，質(zhì)量安全管理大提質(zhì)，薪酬體系大改革。
加速攻堅，推動目標落實
要有強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力
要發(fā)揚“說了算，定了干”的工作作風(fēng)
要建立“帶頭干，按期完”的工作舉措
要厚植“守底線，不動搖”的良好風(fēng)氣
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理施浩川表示，2021年公司上下團結(jié)一心，攻堅克難，實現(xiàn)了經(jīng)營指標再上臺階，智庫建設(shè)成效明顯、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力增強、市場開拓全面發(fā)力、質(zhì)量管控逐步健全等良好局面，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。布局2022，他強調(diào)：
堅定信心，再創(chuàng)業(yè)績高峰
按各成員單位、事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，咨詢板塊、監(jiān)理板塊、檢測板塊營業(yè)收入增長不低于30%，綜合板塊營業(yè)收入增長不低于50%。
強基固本，補齊發(fā)展短板
完成公路、水利水電、電力三項專項資信升甲工作，并滿足主、輔專業(yè)不少于12個，確保完成“新綜甲”；強化信息化建設(shè)，提升管理效能；打造工程咨詢、勘察設(shè)計、招標代理、造價、工程監(jiān)理、工程檢測等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力，提升全咨整體服務(wù)水平。?
多措并舉，加強市場拓展
咨詢板塊立足現(xiàn)有優(yōu)勢，以延伸業(yè)務(wù)鏈條拓展市場；監(jiān)理板塊發(fā)展全過程咨詢，進軍長江大保護、區(qū)域流域綜合治理市場；檢測板塊要提供基坑施工一站式服務(wù)和參與優(yōu)質(zhì)開發(fā)企業(yè)的集采業(yè)務(wù)；招標代理要在代建、全過程咨詢、資產(chǎn)運營、合作開發(fā)項目；造價板塊要爭取入庫城建集團審計部，做優(yōu)內(nèi)循環(huán)項目；信息化板塊要拓展后續(xù)建設(shè)咨詢、運維服務(wù)、效果評價等延伸業(yè)務(wù)。
招才育人，鑄造堅實隊伍
建立市場化人才配置的選人機制；加強多層次人才梯隊建設(shè)；引進和培養(yǎng)全過程工程咨詢所需要的跨行業(yè)、跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的人才。
創(chuàng)新改革，提高發(fā)展質(zhì)量
積極催生和創(chuàng)造機遇，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為突破，推動轉(zhuǎn)型升級；加快建設(shè)“一院四中心”，為咨詢部創(chuàng)新發(fā)展提供堅實支撐；加大推行市場化經(jīng)營機制和考核激勵機制，強化正向激勵，激活內(nèi)生動力。
融合聚力，推動跨越發(fā)展
要進一步強化整體發(fā)展理念，加強創(chuàng)新改革，推動各業(yè)務(wù)板塊全面融合；要進一步發(fā)揮咨詢板塊的引領(lǐng)作用，以前端產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢帶動其他業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，實現(xiàn)高能級引領(lǐng)。?
提升品牌，重塑企業(yè)文化
定期分類搜集積累重點項目情況，加強重點項目宣傳，強化企業(yè)品牌；建立咨詢行業(yè)圈；推動咨詢部企業(yè)文化重塑，不斷增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別與事業(yè)部、成員公司代表簽訂了《2022年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書》，3名獲獎代表交流發(fā)言。與會職工代表還書面審議了《武漢市工程咨詢部2021年度工會工作報告》。
