19日，公司召開對標(biāo)一流企業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會。公司黨委書記、董事、總經(jīng)理施浩川強調(diào)，要對標(biāo)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)一流企業(yè)的成功經(jīng)驗和技巧，研究一流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理理念、創(chuàng)新能力等，提高公司服務(wù)水平和競爭力，確保全面目標(biāo)任務(wù)的完成。
會上，計劃運營部通報1至5月公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，其呈現(xiàn)出任務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有升、智庫影響擴大升級、市場拓展再啟新程、創(chuàng)新發(fā)展再上新賽道的良好局面。事業(yè)七部、鴻誠咨詢公司、中心檢測公司、武咨信息公司代表圍繞如何對標(biāo)一流推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入研討交流。
公司黨委書記、董事、總經(jīng)理施浩川要求公司全體干部職工要深入學(xué)習(xí)城建集團(tuán)對標(biāo)一流推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作部署會精神，并圍繞公司制定的對標(biāo)一流、謀劃發(fā)展的方案去抓落實，聚焦重點、打造亮點，將發(fā)展藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實施方案和行動舉措。會上，施浩川對公司全年發(fā)展情況進(jìn)行了全面分析，明確發(fā)展重點，對下步工作進(jìn)行了部署和安排。
一是要增強一流發(fā)展的六個意識 要增強創(chuàng)新意識、危機意識、效益意識、轉(zhuǎn)型升級意識、管理意識、人才強企意識，以思想上的全力以赴帶動企業(yè)發(fā)展的全面提升。 二是要牢固樹立謀發(fā)展的信心 要清醒認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境，圍繞公司發(fā)展實際，謀劃解難之計，引領(lǐng)公司上下樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，提高成果轉(zhuǎn)化效率，推進(jìn)營收利潤增長。 三是要擴大優(yōu)勢做強四大板塊 咨詢板塊要實行一體化的新型“三全”咨詢模式，即全過程咨詢、全領(lǐng)域咨詢和全生命周期咨詢；監(jiān)理板塊要做大差異化，優(yōu)勢互補，探索企業(yè)專業(yè)化發(fā)展路徑；檢測板塊要凸顯“工程醫(yī)生”的職能，在穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，尋求新的業(yè)績增長點；綜合板塊要發(fā)揮自身特色，在轉(zhuǎn)型中探索新的發(fā)展特色。 四是要確保完成各項經(jīng)營指標(biāo) 對照集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)和“揭榜掛帥”任務(wù)，堅守底線目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解，在確保各項經(jīng)營指標(biāo)完成的同時，推動集團(tuán)的發(fā)展。
