19日，公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事、總經(jīng)理施浩川強(qiáng)調(diào)，要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和技巧，研究一流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理理念、創(chuàng)新能力等，提高公司服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，確保全面目標(biāo)任務(wù)的完成。
會(huì)上，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部通報(bào)1至5月公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，其呈現(xiàn)出任務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有升、智庫(kù)影響擴(kuò)大升級(jí)、市場(chǎng)拓展再啟新程、創(chuàng)新發(fā)展再上新賽道的良好局面。事業(yè)七部、鴻誠(chéng)咨詢公司、中心檢測(cè)公司、武咨信息公司代表圍繞如何對(duì)標(biāo)一流推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入研討交流。
公司黨委書(shū)記、董事、總經(jīng)理施浩川要求公司全體干部職工要深入學(xué)習(xí)城建集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作部署會(huì)精神，并圍繞公司制定的對(duì)標(biāo)一流、謀劃發(fā)展的方案去抓落實(shí)，聚焦重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，將發(fā)展藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)施方案和行動(dòng)舉措。會(huì)上，施浩川對(duì)公司全年發(fā)展情況進(jìn)行了全面分析，明確發(fā)展重點(diǎn)，對(duì)下步工作進(jìn)行了部署和安排。
一是要增強(qiáng)一流發(fā)展的六個(gè)意識(shí) 要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)、管理意識(shí)、人才強(qiáng)企意識(shí)，以思想上的全力以赴帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的全面提升。 二是要牢固樹(shù)立謀發(fā)展的信心 要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，圍繞公司發(fā)展實(shí)際，謀劃解難之計(jì)，引領(lǐng)公司上下樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，提高成果轉(zhuǎn)化效率，推進(jìn)營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)。 三是要擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)四大板塊 咨詢板塊要實(shí)行一體化的新型“三全”咨詢模式，即全過(guò)程咨詢、全領(lǐng)域咨詢和全生命周期咨詢；監(jiān)理板塊要做大差異化，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，探索企業(yè)專業(yè)化發(fā)展路徑；檢測(cè)板塊要凸顯“工程醫(yī)生”的職能，在穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)；綜合板塊要發(fā)揮自身特色，在轉(zhuǎn)型中探索新的發(fā)展特色。 四是要確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“揭榜掛帥”任務(wù)，堅(jiān)守底線目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解，在確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的同時(shí)，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。
