總結(jié)工作、剖析問(wèn)題、堅(jiān)定方向、加速發(fā)展。16日，武漢市工程咨詢部（集團(tuán)）召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和成員公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。城建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心總經(jīng)理何建民參加分析會(huì)。
會(huì)議由公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理施浩川主持。綜合管理部匯報(bào)了三季度工作情況。公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、合同額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均順利完成城建集團(tuán)“百日大攻堅(jiān)”時(shí)序進(jìn)度75%、超額完成85%的目標(biāo)任務(wù)，且各項(xiàng)指標(biāo)都較往年有大幅的增加，創(chuàng)歷史同期最好水平。
三季度經(jīng)濟(jì)工作亮點(diǎn)
攻堅(jiān)目標(biāo)力爭(zhēng)上游
根據(jù)“百日大會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)目標(biāo)責(zé)任書”，工程咨詢部（集團(tuán)）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有11項(xiàng)突出問(wèn)題。截止9月底，工程咨詢部（集團(tuán)）已有7項(xiàng)“銷號(hào)”，總體完成銷號(hào)時(shí)序進(jìn)度91%。
單筆合同額再創(chuàng)新高
數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)咨詢板塊、監(jiān)理板塊、檢測(cè)板塊在三季度簽下單筆最高合同額。
市場(chǎng)拓展“多點(diǎn)”開花
市內(nèi)開拓再結(jié)碩果。公司已完成漢陽(yáng)、江夏分公司的注冊(cè)工作。鴻誠(chéng)公司利用優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)突破各大平臺(tái)公司項(xiàng)目，夯實(shí)了市場(chǎng)化的基礎(chǔ)。市外開拓醞釀先機(jī)。公司正積極推進(jìn)襄陽(yáng)、宜昌等外地分公司設(shè)立。
“兩新”業(yè)務(wù)初具規(guī)模
當(dāng)前“兩新”（新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域）業(yè)務(wù)探索已初具規(guī)模。已在環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、價(jià)格監(jiān)測(cè)等新領(lǐng)域開展咨詢服務(wù)，此外還拓展企業(yè)融資咨詢、政府續(xù)發(fā)專項(xiàng)債券和課題規(guī)劃研究等新業(yè)務(wù)。
全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)探索發(fā)展
公司積極謀劃各類園區(qū)建設(shè)和生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域的全過(guò)程咨詢。鴻誠(chéng)咨詢公司以聯(lián)合體形式承接了常青第一學(xué)校全過(guò)程工程咨詢。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮光樂對(duì)三季度工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：成績(jī)來(lái)之不易，是在重組之后城建集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體干部職工的共同努力下取得的改革和經(jīng)營(yíng)成果。但是，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)還要有清醒的認(rèn)識(shí)，要根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與壓力，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，把責(zé)任傳導(dǎo)到基層，真正做到人人頭上扛指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)。
下階段工作重點(diǎn)
主動(dòng)融入，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同
積極與集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)做好業(yè)務(wù)對(duì)接，主動(dòng)溝通，發(fā)揮信息前端作用，深化與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)合作。
集中力量，發(fā)展全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)
進(jìn)一步整合咨詢、監(jiān)理、檢測(cè)各板塊資質(zhì)、人員等資源，打通內(nèi)部業(yè)務(wù)信息渠道，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力，提高整體服務(wù)水平。
敢于創(chuàng)新，推進(jìn)新業(yè)務(wù)高速發(fā)展
加大在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的投入力度，咨詢板塊深化與各級(jí)政府的合作力度，提升決策咨詢業(yè)務(wù)比例。監(jiān)理板塊要緊跟城建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向積極進(jìn)軍新市場(chǎng)；檢測(cè)板塊要配強(qiáng)人員、設(shè)備、資質(zhì)，開拓新檢測(cè)領(lǐng)域。
勇于開拓，延伸新市場(chǎng)發(fā)展格局
繼續(xù)推廣海南分公司成功經(jīng)驗(yàn)，依托現(xiàn)有資源，在完善市內(nèi)分公司的基礎(chǔ)上，加大省內(nèi)和省外市場(chǎng)開拓力度，要主動(dòng)走出去，敢于拼搏。
提升效能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力
要把資信專業(yè)增加和資質(zhì)升級(jí)作為核心工作來(lái)抓，完成完成機(jī)電安裝工程、房建工程、市政公用工程三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，做好工程勘察甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)準(zhǔn)備工作。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，提高人均效能。
建好隊(duì)伍，構(gòu)建高素質(zhì)人才資源
嚴(yán)格人才引進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展急需的行業(yè)領(lǐng)軍人才，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升創(chuàng)新動(dòng)力。
提升質(zhì)量，保證內(nèi)部安全和穩(wěn)定
強(qiáng)化質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，確保提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)。牢記安全管理，堅(jiān)持把排查、整改、除患作為常態(tài)工作來(lái)抓，采取積極措施督促、跟蹤驗(yàn)證安全隱患的整改，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
