根據(jù)城建集團黨委關(guān)于開展黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動要求，6月21日上午武漢工程咨詢部集團有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理施浩川到武漢市節(jié)能檢測中心有限公司開展實地調(diào)研。
在認(rèn)真聽取武漢市節(jié)能檢測中心有限公司上半年工作報告后，施浩川總經(jīng)理對節(jié)能中心上半年的工作給予充分肯定。在分析企業(yè)發(fā)展歷程和當(dāng)前面臨的困難后，他指出節(jié)能檢測中心正處于快速發(fā)展時期的瓶頸，因此節(jié)能檢測中心全體員工要發(fā)揮爬坡過坎的精神，攻堅克難，用奮斗和付出為企業(yè)和個人贏取美好未來。對于企業(yè)未來發(fā)展，他強調(diào)：
一是要強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織先鋒堡壘作用
要加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列。全面深入引導(dǎo)廣大黨員在思想上當(dāng)先進、業(yè)務(wù)上當(dāng)尖子、工作上當(dāng)表率、業(yè)績上當(dāng)標(biāo)桿。黨員同志在宣誓入黨的時刻，即要恪守共產(chǎn)主義信仰，肩負(fù)奉獻(xiàn)如常的使命。在奉獻(xiàn)中實在自我價值和人生信念的升華。黨員干部要以點帶面，嚴(yán)格要求自我，帶動群眾為企業(yè)發(fā)展出謀出力。
二是要積極挖掘開展新業(yè)務(wù)，突破業(yè)務(wù)瓶頸
面對建工檢測行業(yè)激烈緊張，市場份額增幅空間受限，利潤進一步壓縮，要積極開拓大市政檢測、充電樁安裝等新業(yè)務(wù)，彎道超車，實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)化。在新業(yè)務(wù)開拓的同時，要做好調(diào)研，做好風(fēng)險防范，嚴(yán)防受系統(tǒng)性金融風(fēng)險牽連。
三是要建章建制，用制度為企業(yè)發(fā)展護航
要突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，開展新的業(yè)務(wù)形態(tài)，相關(guān)的規(guī)章制度一定要跟上，從安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、分包管理等各個環(huán)節(jié)，做好制度建設(shè)，用制度管人、用制度管事。
四是要加強人才梯隊建設(shè)，靈活人才聘用機制
一方面要加大緊缺的中堅力量的引進力度，敢于用人；另一方面要注重梯隊建設(shè)，加大應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘力度，要逐步分階段培養(yǎng)打造人才梯隊，從根本上解決人才短缺問題；同時對于高端的專家型人才，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，靈活聘用機制；要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，穩(wěn)步提升職工福利待遇，留住人才。
五是要著眼未來，用增量空間解決歷史遺留問題
國企改革歷程，既是技術(shù)革新、人才迭代的過程，也有保持社會穩(wěn)定的需要。既要看到問題的存在，也不能一刀切地解決歷史問題，發(fā)展才是硬道理，要用時間換空間，用增量空間解決歷史遺留問題。
六是要勤儉辦企，做好資金籌劃
面對當(dāng)前相當(dāng)緊張的資金狀況，要勤儉辦企，做好資金籌劃，壓縮非必要開支，確保滿足剛性支付，發(fā)展與穩(wěn)定相兼顧，既要高舉高打，又要穩(wěn)步推進，做好財務(wù)謀劃和市場調(diào)研。
最后，施總表態(tài)將從多渠道多維度支持節(jié)能檢測中心的發(fā)展，并再次主動向同志們公布個人的聯(lián)系方式，歡迎大家就企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)規(guī)劃等方面問題展開溝通交流，縱深推進下基層察民情解民憂暖民心活動。
集團綜合管理部負(fù)責(zé)人，節(jié)能檢測中心有限公司班子成員、總經(jīng)理助理，各部門負(fù)責(zé)人參加了實踐活動。
（武漢市節(jié)能檢測中心供稿）
