9月22日上午，三楚監(jiān)理公司召開全體干部職工大會。會議向全體職工介紹了新任領導班子成員及工作分工，并對城建集團黨建“萬千百十一”、“執(zhí)行力大提升”和“揭榜掛帥”攻堅三大行動以及“勤儉辦企業(yè)”“催收清欠”兩個專項行動部署要求、公司各職能部門相關管理辦法及規(guī)定進行了宣貫。
三楚公司黨支部書記、執(zhí)行董事張凱要求，領導班子認真落實好“一崗雙責”，抓住關鍵環(huán)節(jié)，切實落實好分管領域的工作；黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，勇于迎難而上，帶頭攻堅克難，認真落實好專項行動。
?會議強調(diào)，全體員工要提高質(zhì)量意識，牢固樹立城建集團“高品質(zhì)建造、高質(zhì)量發(fā)展“理念。
?安全生產(chǎn)是大事。施工現(xiàn)場包括經(jīng)營場所都要進行全面排查，突出重點，做好火災防范工作，狠抓隱患整改、源頭整改，織密安全管理“防護網(wǎng)”，為黨的二十大召開營造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。
工程質(zhì)量是根本。現(xiàn)場人員要增強質(zhì)量意識，圍繞項目監(jiān)理工作特點，嚴格把控質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平，為集團高品質(zhì)建造貢獻力量。
項目整合要推進。工程部要推進項目人員整合進度，做到人人頭上有任務、個個肩上有擔子；加強對各項目部負責人履職盡責情況的督促，各項目部負責人要擔負起對管理片區(qū)經(jīng)營回款、業(yè)務拓展、穩(wěn)固片區(qū)市場等職責；加強對工程資料的系統(tǒng)性和完整性的管理，全面提高工程業(yè)務管理水平。
會議指出
公司全年工作要以城建集團三大行動為中心，充分發(fā)揮黨建引領作用，從實干中積極探索改善工作的新思路、新方法和新實踐，以狠抓兩個專項活動為契機，強化管理，提質(zhì)增效，進一步推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司正處于攻堅克難的爬坡期，希望全體員工要勇?lián)熑?，堅定信心，與公司同頻共振，共同發(fā)展。在新的領導班子帶領下，齊心協(xié)力、奮力拼搏，在2022年的最后100天打一場翻身仗。
會議由公司副總經(jīng)理鄭文琴主持。公司領導班子成員及機關各部門全體職工在公司主會場參會，各項目監(jiān)理部全體職工通過視頻分會場參會。
